Кот-Леопольд менеджмент и чайка-менеджмент

---

---

Как оказывать себе поддержку в коллективе, где говорить об эмоциях и проблемах не принято? Все переводиться в нейтральную плоскость как минимум.

• У меня украли деньги со стола
• Ну, почему сразу украли, просто ошиблись, уверена не со зла, там ведь не такая большая сумма была, правда?

И ты выходишь от такого Леопольда в странном состоянии, не понимая, чего ты кипятился, все же прекрасно. Это вызывает сперва недоумение, потом раздражение, а потом апатию.

Ну, а что напрягаться или болеть за дело, если главное, чтобы все хорошо и дружелюбно было?

Другая крайность прозвана в народе чайка-менеджмент. Когда из любой мелочь делается… Вы понимаете, что.

Как себя поддержать в таком коллективе, если сменить работу не вариант?

Во-первых, отделять свое поведение от мировоззрения других. Надо честно себе признаться, какое поведение у начальника (а значит, и принято в коллективе).

Например, начальник выбирает замаскировать плохое так как не считает это естественной частью жизни. Я считаю иначе. Я считаю, что о плохом нужно говорить, это нормальная часть жизни.

Большую часть напряжения вызывает именно непонимание, что происходит и как-это происходит. Это недоумение, когда вышедший после разговора с начальником-Леопольдом сотрудник толком-то и сказать не может, как он себя чувствует. Только что он злился, а теперь узнал, что оказывается, черное — это белое и надо дружить. Он просто в ступоре сначала. А потом уже будет знать, что говорить о проблеме просто нет смысла.  Точно также с чайками нужно признать себе , что руководитель предпочитает обсуждать каждую проблему настолько эмоционально , будто она о жизни и смерти. А я , например, предпочитаю расставлять приоритеты и разговаривать спокойно.

2) Проговорить или прописать себе нанесенный урон .

Например :

• Проблема остается нерешенной, а мои чувства — обесцененными.
  Это убивает мое желание справляться с трудностями, я просто также,
  как и руководитель, делаю вид, что все хорошо и ничего страшного нет.
• Крики и эмоциональная обстановка на работе воруют у меня энергию,
  мешают сосредоточиться.

3) Разбить на навыки без положительной или отрицательной окраски и наблюдать происходящее именно с этой точки зрения.

Один руководитель умеет зарядить эмоциями обстановку и коллектив, другой умеет успокоить. Оба навыка важные и ценные.

И вы в обоих случаях не причем. Это то, что умеет другой человек.

Рекомендация для каждого случая одна и та же. С обоими типами руководителей нужно прежде всего озвучивать измеримый нанесенный урон.